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Die IPMA® (International Project Management Association) ist ein globaler Verband für Projektmanagement. Sie bietet Standards, Zertifizierungen und Schulungen an, um die Projektmanagementfähigkeiten von Einzelpersonen und Organisationen zu verbessern. Die IPMA® ist in über 70 Ländern aktiv, wobei die einzelnen Länder von nationalen Mitgliedsorganisationen vertreten werden, wie z. B. durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Die IPMA® bietet ein international anerkanntes Zertifizierungssystem für Projektmanager*innen auf 4 Kompetenzstufen an. Die Stufen reichen von IPMA® Level D (Certified Project Management Associate) bis IPMA® Level A (Certified Project Director): 

• IPMA® Level D: Certified Project Management Associate
  Für Einsteiger*innen und Personen, die theoretische Projektmanagement-Kenntnisse nachweisen möchten.
• IPMA® Level C: Certified Project Manager
  Für Personen, die Erfahrung in der Leitung weniger komplexer Projekte nachweisen können.
• IPMA® Level B: Certified Senior Project Manager / Certified Senior Programme Manager / Certified Senior Portfolio Manager
  Für Personen mit umfassender Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, Programme oder Projektportfolios.
• IPMA® Level A: Certified Project Director / Certified Programme Director / Certified Portfolio Director
  Für Personen, die Programme und Portfolios leiten oder mehrere große, komplexe Projekte managen.

Es handelt sich um kompetenzbasierte Zertifizierungen, die theoretisches Wissen und praktische Erfahrung im Projektmanagement bewerten.

Die IPMA® Individual Competence Baseline (ICB4) ist eine umfassende Zusammenstellung von Kompetenzen, die eine Person besitzen oder entwickeln muss, um Projekte, Programme und Portfolios erfolgreich zu managen. Die ICB4 ist der weltweit gültige Standard der IPMA® und umfasst nicht nur Projektmanagement, sondern auch Programm- und Portfoliomanagement.

Die ICB4 unterscheidet sich deutlich von den Vorgängerversionen, da sie als globaler Standard verwendet wird und nicht mehr national angepasst ist. Sie bietet ein generisches Modell, das für alle Branchen gilt, ohne spezifische Methoden oder Tools vorzugeben. Organisationen können geeignete Methoden und Werkzeuge selbst festlegen, und Einzelpersonen wählen aus einer Vielzahl von Ansätzen das Passende für ihre Situation aus.

Die ICB4 unterteilt Kompetenzen in drei Bereiche:

• Persönliche und soziale Kompetenzen: Fähigkeiten wie Kommunikation, Führung, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
• Technische Kompetenzen: Kernkompetenzen im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, wie z. B. Risikomanagement, Stakeholdermanagement und Scope-Management.
• Kontextbezogene Kompetenzen: Das Verständnis für das Umfeld, in dem Projekte, Programme oder Portfolios durchgeführt werden, einschließlich rechtlicher Rahmenbedingungen, organisatorischer Strukturen und der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens.